Оперативное дистанционное управленческое консультирование.
В современных условиях часто наблюдается ситуация,когда при решении возникшей в компании проблемы текущего и-или стратегического характера топ-менеджмент компании вынужден опираться только на свои личные знания и опыт.
Но этого,к сожалению, очень часто бывает недостаточно для успешного решения возникшей проблемы.
Помочь в таких случаях может внешнее консультирование от эксперта,специалиста достаточно высокого уровня в области управления.
Не менее важным при этом является и вопрос доверия к конкретному управленческому консультанту,поскольку в процессе консультирования потребуется предоставлять ему информацию ,связанную с деятельностью компании и которая необходима для поиска успешного решения возникшей проблемы компании.

Одним из возможных вариантов внешнего управленческого консультирования является оперативное дистанционное управленческое консультирование , которое может осуществляться в следующих областях управленческой деятельности.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ деятельности компании.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ взаимодействия служб,подразделений компании.
3. Формирование , построение СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ деятельностью компании.
4. ОРГАНИЗАЦИЯ деятельности службы управления персоналом компании.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ деятельности службы маркетинга и сбыта компании.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ деятельности планово-финансовой службы компании.
7. ОРГАНИЗАЦИЯ деятельности службы проектирования продукции компании.
8. ОРГАНИЗАЦИЯ сетевой структуры для производства и сбыта продукции компании , включая систему франчайзинга.
9. ОРГАНИЗАЦИЯ управления качеством продукции компании.
10. ОРГАНИЗАЦИЯ управления запасами компании.

Перечень нередко возникающих проблем в деятельности компаний текущего и-или стратегического характера , за помощью в решении которых руководители компаний часто обращаются к внешним экспертам для получения оперативного управленческого консультирования приводится ниже.
ПЕРЕЧЕНЬ проблем текущего и стратегического характера .
1). Как добиться роста сбыта продукции,услуг компании ?
2). Как повысить равномерность поступления заказов ?
3). Как поднять уровень дисциплины труда в компании ?
4). Как повысить заинтересованность работников компании в результатах своего труда ?
5). Как повысить производительность труда в компании ?
6). Как снизить простои работников , служб компании ?
7). Как снизить брак и потери от брака в компании ?
8). Как снизить уровень хищений материальных ценностей сотрудниками компании ?
9). Как организовать деятельность службы управления персоналом компании ?
10). Как и какой выбрать стиль руководства коллективом компании ?
11). Как улучшить психологический настрой в коллективе компании ?
12). Как стать лидером в коллективе компании ?
13). Как сформировать команду(ды) работников с высокой отдачей,высокими результатами деятельности ?
14). Как повысить качество продукции,услуг компании ?
15). Как рассчитать наилучшие объемы запасов,резервов ресурсов,продукции,элементов производственного потенциала ?
16). Как предотвратить банкротство компании ?
17). Как разработать бизнес-план проекта для привлечения инвесторов,кредитования ?
18). Где , как , на каких условиях лучше кредитоваться компании ?


Оперативное управленческое консультирование целесообразно получать постепенно,порциями , расчитанными на решение одной-двух проблем, и с циклами такими,чтобы была возможность оценить достигаемые результаты консультирования до принятия решения об очередном этапе консультирования.
Если получены положительные результаты управленческого консультирования,то можно продолжать консультирование у данного консультанта по иным проблемам компании.
Хотя такая логика не всегда приемлима,она,тем не менее,позволяет накапливать доверие менеджеров компании к выбранному управленческому консультанту и доводить уровень доверия к нему до такой степени,когда можно без опаски,с минимальным риском предоставлять информацию о деятельности компании и получать консультации по более сложным проблемам компании.

Именно на таких подходах построено предложение от «Управленческой интернет-школы.Владивосток» на выполнение оперативного управленческого консультирования руководства компании в дистанционном режиме ,направленного на успешное решение возникшей в компании проблемы(ем) текущего и-или стратегического характера.
Осуществляет оперативное дистанционное управленческое консультирование доктор технических наук А. Ермаченко.

Оперативное дистанционное управленческое консультирование осуществляется на основе заявки компании . Заявки направлять по адресу : aleks_ermachenko@mail.ru